有一个争论是关于"追随你的热情"是否是个好主意。实际上,这个问题无法用简单的是或否来回答。有时候你应该这样做,有时候不应该,但是"应该"和"不应该"之间的界限非常复杂。要给出一个普遍的答案,唯一的方法就是具体情况具体分析。
当人们讨论这个问题时,总是隐含着一个"为什么不"。如果其他条件都相同,为什么你不去做最让你感兴趣的事呢?所以,提出这个问题本身就意味着其他条件并不相同,你必须在做最感兴趣的事和其他事情之间做出选择,比如选择收入最高的工作。
确实,如果你的主要目标是赚钱,你通常无法投入到最感兴趣的事情上。人们付钱给你是为了让你做他们想要的,而不是你想要的。但有一个明显的例外:当你们都想要同样的事情时。例如,如果你热爱足球,而且你够优秀,你可以通过踢球赚很多钱。
当然,像足球这样的例子,机会很渺茫,因为太多人也喜欢踢球。这并不是说你不应该尝试,这取决于你有多少能力以及你愿意付出多少努力。
当你有独特的品味时,机会会更好:当你喜欢某个报酬不错但很少人喜欢的东西时。比如,很明显比尔·盖茨真的热爱经营软件公司。他不仅仅热爱编程,这很多人都喜欢。他热爱为客户编写软件。这确实是个非常独特的品味,但如果你有这种品味,你可以通过追求它赚很多钱。
甚至有些人对赚钱本身就有真正的学术兴趣。这与单纯的贪婪不同。他们就是忍不住注意到某些东西定价错误,也忍不住要对此采取行动。对他们来说,这就像是一个谜题。
事实上,这里有一个极端案例,它完全颠覆了前面所有的建议。如果你想赚取真正巨额的财富——数亿甚至数十亿美元——结果证明,专注于你最感兴趣的事情反而非常有用。原因不是因为这样做能给你带来额外的动力,而是因为获取巨额财富的方式是创办初创公司,而专注于你感兴趣的事情是发现创业点子的绝佳方式。
许多(如果不是大多数)最大的初创公司最初都是创始人出于兴趣在做的项目。苹果、谷歌和 Facebook 都是这样开始的。为什么这种模式如此普遍?因为最好的创意往往都是如此与众不同,以至于如果你刻意寻找赚钱的方式,你会忽略它们。相反,如果你年轻并且擅长技术,你对什么会是有趣的工作项目的直觉,往往与需要被建造的东西高度一致。
所以在赚钱这件事上存在某种中等智力的峰值。如果你不需要赚很多钱,你可以专注于你最感兴趣的事情;如果你想变得适度富有,你通常负担不起这样做;但如果你想变得超级富有,而且你年轻且擅长技术,那么专注于你最感兴趣的事情又变成了一个好主意。
如果你不确定自己想要什么怎么办?如果你既被赚钱的想法所吸引,又对某些工作比其他工作更感兴趣,但两种吸引力都不占主导地位,该怎么办?如何打破平局?
这里的关键是要明白,这种平局只是表面现象。当你在追随兴趣和赚钱之间难以选择时,从来不是因为你完全了解自己,完全了解你在选择的各种工作类型,而且这些选项完全平衡。当你无法决定选择哪条路时,几乎总是因为无知。事实上,你通常同时受到三种无知的困扰:你不知道什么能让你快乐,各种工作究竟是什么样的,或者你能做得多好。
从某种程度上说,这种无知是可以原谅的。这些事情往往很难预测,而且没人告诉你需要弄清楚这些。如果你有抱负,你会被告知应该上大学,这建议就目前而言是对的,但通常也就到此为止。没人告诉你如何找出该做什么工作,或者这有多难。
面对不确定性,你该怎么办?获取更多确定性。而可能最好的方式就是尝试从事你感兴趣的事情。这会让你更了解你对它们的兴趣程度、你的能力有多强,以及它们能提供多大的发展空间。
别等待。别等到大学结束才想清楚要做什么。甚至别等到大学期间的实习。你不一定需要一份做 x 的工作才能从事 x;通常你可以自己以某种形式开始做。而且既然找出该做什么工作是一个可能需要数年才能解决的问题,那么越早开始越好。
选择不同工作类型的一个有用技巧是看看谁会成为你的同事。你会变得像你一起工作的人。你想成为这样的人吗?
确实,不同类型工作在性格上的差异被一个事实放大了:其他人都面临着和你一样的选择。如果你选择一种工作主要是因为它的报酬好,你就会被其他出于同样原因选择它的人包围,这会让工作比从外面看起来更令人心力交瘁。相反,如果你选择你真正感兴趣的工作,你主要会被其他真正对它感兴趣的人包围,这会让工作更具启发性。
面对不确定性时你要做的另一件事是做出能够应对不确定性的选择。你对该做什么越不确定,选择那些能在未来给你更多选择的选项就越重要。我把这叫做"保持在上风处"。例如,如果你不确定是主修数学还是经济学,选择数学;数学相对于经济学来说更具有优势,因为以后从数学转向经济学会比从经济学转向数学更容易。
不过,有一种情况下很容易说你是否应该做最感兴趣的事:如果你想做出伟大的工作。这不是做出伟大工作的充分条件,但确实是必要条件。
关于是否"追随你的热情"的建议中存在很多选择性偏差,这就是原因。大多数这样的建议来自那些著名的成功人士,如果你问一个著名的成功人士如何做到他们做到的事情,大多数人会告诉你必须专注于你最感兴趣的事情。这确实是真的。
但这并不意味着这对每个人都是正确的建议。不是每个人都能做出伟大的工作,也不是每个人都想这样做。但如果你确实想这样做,那么是否要专注于最感兴趣的事情这个复杂的问题就变得简单了。答案是肯定的。伟大工作的根源是一种雄心勃勃的好奇心,这是无法人为制造的。
About Paul Graham
Y Combinator 的联合创始人、著名计算机科学家、作家和企业家。他撰写了大量关于创业和技术的经典文章,提倡“做让用户喜爱的事情”和“快速试错”的创业理念激励了无数创业者。